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La recette de notre succès comprend un positionnement stratégique, des partenariats innovants, une structure légère et un environnement de travail créatif.

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Gouvernance

Organisation et structure de swissnex

Les bases légales des activités du réseau swissnex – le réseau suisse mondial pour l’éducation, la recherche et l’innovation sont contenues dans la Loi fédérale sur l’encouragement de la recherche et de l’innovation LERI et la Loi fédérale relative à la coopération internationale en matière d’éducation, de formation professionnelle, de jeunesse et d’encouragement de la mobilité. Par ailleurs, le réseau extérieur FRI s’appuie sur les ordonnances sur l’organisation du Département fédéral de l’économie, de la formation et de la recherche (DEFR) et du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE).

Le Secrétariat d’Etat à la formation, à la recherche et à l’innovation (SEFRI) du DEFR est chargé de la gestion technique et opérationnelle du réseau extérieur FRI. La coordination et la direction sont confiées au service des relations internationales du SEFRI. Il s’en acquitte en collaboration étroite avec le DFAE au réseau extérieur duquel swissnex et les STC sont intégrés sur le plan administratif.

Le swissnex Committee est le Conseil consultatif du Secrétaire d’Etat. Il le conseille sur les questions de stratégie concernant le réseau swissnex. Le swissnex Comittee comprend dix éminents représentants des principales institutions FRI (Fonds national suisse de la recherche scientifique FNS, Commission pour la technologie et l’innovation CTI, swissuniversities), du paysage des fondations, du monde politique et de l’économie privée. Les chefs de la division compétente du DFAE (politiques extérieures sectorielles) et du SEFRI (relations internationales) sont également représentés d’office au Conseil consultatif.

Les membres du swissnex Committee sont:

Le modèle swissnex – quatre principes fondamentaux

Le modèle d’organisation et d’affaires des sites swissnex n’a jamais cessé de se développer depuis sa mise en place. Quatre principes fondamentaux se dégagent néanmoins et permettent de caractériser le modèle swissnex.

  • Choix stratégique des sites d’implantation: les sites swissnex se trouvent soit dans des métropoles considérées comme des pôles de l’innovation à l’échelle régionale et mondiale, soit au cœur de marchés émergents dont le potentiel économique et scientifique est prometteur. Les conseillers scientifiques sont pour leur part dans les capitales politiques et œuvrent aux coopérations bilatérales avec des pays partenaires importants dans le domaine FRI.
  • Modèle d’organisation et de financement partenarial: les partenaires des sites swissnex sont des acteurs publics et privés du paysage suisse et régional de la formation, de la recherche et de l’innovation. Les coûts des activités des swissnex sont couverts au moins aux deux tiers par ces partenaires.
  • Autonomie et gouvernance décentralisée: le réseau swissnex s’articule autour de structures de gestion légères et d’une gouvernance décentralisée. La «centrale» au Secrétariat d’Etat à la formation, à la recherche et à l’innovation est responsable entre autres de la stratégie globale, des objectifs fixés dans le cadre des mandats quadriennaux et de la Lettre de Mission annuelle, du controlling et de la gestion des directeurs swissnex.
  • Culture d’organisation entrepreneuriale: la force des sites swissnex réside dans l’ouverture d’esprit, la créativité et le goût d’entreprendre des collaborateurs, ceux-ci s’identifiant pleinement avec la mission et la culture d’organisation de swissnex. Les directeurs des swissnex et leurs équipes se considèrent à la fois comme des courroies de transmission (connectors), des recruteurs (scouts) et des catalyseurs de savoir (knowledge brokers).